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  1. 2008.12.09 팀의 목표

 


스크럼이라는 책에 보면 옮긴 이중 한사람인 NC소프트 박일님의 글중에 이런 글이 있다.

"스크럼이나 애자일이 팀의 목표가 되어가는 것은 아닌지를 항상 조심해야 한다. 팀의 목표는 프로젝트의 성공이고 가치창출이지, 외견상 드러나는 새로운 방법론의 성공적인 도입이 되어서는 안된다."

예전에 내가 Postgresql관련 책을 번역했을 때에도 비슷한 주장을 편적이 있다.
"mysql이 좋은가 postgresql이 좋은가라는 논쟁보다는 내가 맡은 프로젝트에서 사용되는 DBMS가 가져야할 기능이 무엇인지, 그 기능을 어떤 것이 제공해 주는가가 오히려 중요하다"

성공하는 제품이란 그 제품을 도입함으로써 그 사람의 미션을 성공으로 이끌어주고, 제품의 도입비용보다 훨씬 많은 가치를 창출해내는 제품이지 않나 싶다. 그게 사장님 표현을 빌리자면 궁할때 끊어버릴 수 있는 비타민 제품이 아닌 쌀과 같은 주식에 해당하는 제품을 만드는 것이 아닐까?

근본을 일이관지할 수 있는, 핵심의 핵을 찌르는 제품을 만들고 싶은 욕구...엔지니어가 가지는 꿈 아닐까.


Posted by NeoZest